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Le Stratège en agilité

Le monde de l’agilité est en évolution, et de plus en plus d’organisations ont maintenant expérimenté une sorte d’agilité dans leur parcours. Pour mieux soutenir nos clients dans leur évolution, nous grandissons avec vous. Nous introduisons le rôle de Stratège en agilité pour aller au-delà du Coaching Agile et du Scrum Mastering. Avec une véritable expérience, le Stratège en agilité développe une culture Agile en utilisant les valeurs, les outils, les pratiques et les cadres pour mettre l’accent sur l’engagement, la transparence et l’autonomisation avec des résultats mesurables.

AgileKlix avec Martin Lapointe se spécialise dans l'évolution de la culture Agile, où les personnes, les équipes, les pratiques et les outils de l'entreprise se déploient pour améliorer la capacité à exécuter et livrer des produits de grande qualité.

À propos

L'objectif du Stratège en agilité est de définir une stratégie pour l’évolution Agile de l'organisation axé sur les résultats

Il s'agit de guider vers une approche stratégique et tactique Agile et adaptable pour répondre aux défis changeants mais qui va au-delà du coaching Agile. Le Stratège en agilité est un partenaire dans le succès des équipes et de l'organisation avec ses compétences uniques:
  • Connaissance approfondie des méthodologies Agiles telles que Scrum, Kanban, SAFe, etc.
  • Compétences en leadership et en gestion du changement.
  • Capacité à communiquer efficacement avec les parties prenantes de l'organisation.
  • Excellentes compétences en résolution de problèmes et en prise de décision.
  • Expérience avérée dans la conduite de transformations organisationnelles.
  • Capacité à guider et prendre en charge l'évolution des pratiques adaptés au besoin.
    • Dans l’univers concurrentiel d’aujourd’hui, il est possible de créer des produits et services extraordinaires sur une cadence régulière en donnant à tous la liberté et la possibilité de déployer leurs talents en tant qu'individu et équipe.- Martin Lapointe


    Compétences reconnues

    SPC ICP-ACC PSM2 CSPSM CSPPO KMP PMP Lean
    L'offre de service

    Responsabilités

    Le leader Agile est un catalyseur de changement et un exemple pour les autres membres de l'organisation. Il incarne les valeurs et les principes Agile et encourage les autres à suivre son exemple. Le leader Agile n'est pas nécessairement une personne ayant une autorité formelle, mais plutôt quelqu'un qui exerce une influence positive sur son équipe et son environnement de travail.

    Responsabilités:

  • Développer un modèle opérationnel Agile qui définit les structures organisationnelles, les processus, les rôles et les responsabilités nécessaires pour soutenir l'agilité.
  • Identifier les opportunités d'amélioration continue dans les pratiques et les processus Agiles, en mettant en œuvre des mesures pour favoriser l'innovation et l'excellence opérationnelle.
  • Mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer les progrès des transformations Agile, en utilisant des indicateurs de performance clés pour évaluer l'impact sur les résultats de l'entreprise.
  • Gérer les aspects du changement organisationnel en anticipant les résistances potentielles et en mettant en place des stratégies pour surmonter les obstacles.
    • Le Partenaire Agile agit comme un facilitateur et un conseiller au sein de l'équipe Agile, aidant à créer un environnement propice à l'agilité et à garantir que les pratiques et les valeurs Agile sont correctement mises en œuvre.

    Responsabilités :

  • Organiser et animer les cérémonies Agile telles que les réunions de planification, les revues de sprint et les rétrospectives, en veillant à ce qu'elles soient efficaces et axées sur les objectifs.
  • Identifier et résoudre les obstacles qui entravent la progression de l'équipe Agile, en facilitant la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe et les parties prenantes.
  • Aider à la mise en place des processus Agile, y compris la gestion de la backlog, la planification des sprints, et la mesure de la performance de l'équipe.
  • Encourager l'amélioration continue en facilitant les rétrospectives d'équipe et en aidant l'équipe à identifier et à mettre en œuvre des initiatives d'amélioration.

    • Le formateur Agile est responsable de la conception, du développement et de la prestation de programmes de formation sur les pratiques et les principes Agile. Son objectif principal est d'aider les individus et les équipes à acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans un environnement Agile.

    Responsabilités:

  • Fournir la formation et la sensibilisation aux dirigeants, aux cadres supérieurs et aux équipes sur les principes et les pratiques Agiles, en mettant en évidence les avantages et les meilleures pratiques de l'agilité.
  • Fournir la formation et la coaching aux membres de l'équipe sur les pratiques et les principes Agile, ainsi que sur les compétences nécessaires pour réussir dans un environnement Agile.
  • Créer du contenu pédagogique, des supports de formation et des exercices pratiques pour faciliter l'apprentissage des participants.
  • Animer des sessions de formation en personne ou en ligne, en fournissant des explications claires et des exemples concrets pour aider les participants à comprendre les concepts Agile.
  • Fournir un coaching et un support individualisé aux participants pour les aider à appliquer les concepts appris dans leur travail quotidien.

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    Maturité Agile

    Formations SAFe® offertes par AgileKlix

    Les piliers de la stratégie AgileKlix

    Le Manifeste Agile est un document fondateur qui définit les principes fondamentaux de l'approche agile en développement logiciel. Il a été rédigé en 2001 par un groupe de 17 experts en informatique lors d'une réunion à Snowbird, dans l'Utah, aux États-Unis. Ces professionnels, représentant diverses méthodologies de développement, ont cherché à définir une approche plus souple et réactive que les méthodologies traditionnelles en cascade. Le Manifeste Agile se compose de quatre valeurs fondamentales et de douze principes qui guident le développement agile.
    Voici les quatre valeurs fondamentales du Manifeste Agile :
  • Individus et interactions plutôt que processus et outils
  • Logiciel opérationnel plutôt que documentation exhaustive
  • Collaboration avec le client plutôt que négociation contractuelle
  • Répondre au changement plutôt que suivre un plan

    • Ces valeurs fondamentales sont soutenues par douze principes qui fournissent des lignes directrices plus détaillées sur la manière de mettre en œuvre l'approche Agile. En suivant ces valeurs et principes, les équipes de développement agile cherchent à fournir un logiciel de manière plus rapide, flexible et collaborative, en s'adaptant constamment aux besoins changeants du client et aux défis du projet.
    Scrum est un cadre de gestion agile conçu pour améliorer la collaboration, l'adaptabilité et l'efficacité dans le développement logiciel et au-delà. Développé en réponse aux méthodologies traditionnelles de gestion de projet rigides, Scrum adopte le changement, favorise le travail d'équipe et met l'accent sur la livraison d'incréments de produit de grande qualité.

    Principes Scrum:
  • Contrôle Empirique des Processus: Adopte l'imprévisibilité et se concentre sur l'amélioration continue par l'inspection et l'adaptation.
  • Auto-organisation: Encourage les équipes à s'auto-organiser et à prendre des décisions, favorisant la créativité et la motivation.
  • Visibilité: Tous les aspects du projet sont transparents, favorisant la communication et la collaboration.

    • Avantages de Scrum:
  • Adaptabilité: Répond rapidement aux changements des exigences.
  • Collaboration: Favorise le travail d'équipe et la communication ouverte.
  • Livraison de Valeur: Assure des livraisons fréquentes et tangibles.

    • Scrum fournit un cadre qui permet aux équipes de livrer des produits de haute qualité de manière itérative, en répondant efficacement aux besoins évolutifs des clients.
    Kanban est une méthode de gestion visuelle qui s'applique avec grâce au développement logiciel. Basée sur des principes d'efficacité, de flux de travail continu et de collaboration, Kanban vise à optimiser la livraison de produits de haute qualité en minimisant les retards et en maximisant la transparence.
    Principes Fondamentaux de Kanban:
  • Visibilité du Travail: Un tableau Kanban affiche de manière visuelle toutes les tâches en cours, depuis leur création jusqu'à leur achèvement.
  • Limitation du travail en cours (WIP): Kanban encourage la limitation du nombre de tâches en cours à chaque étape du processus.
  • Gestion du Flux de travail: Kanban se concentre sur l'optimisation du flux de travail plutôt que sur la planification à long terme.
  • Retour d'information continue: Kanban favorise une amélioration continue en encourageant les équipes à réfléchir régulièrement à leur processus.

    • Kanban, avec son approche axée sur la visualisation et la gestion du flux de travail, constitue une méthode puissante pour le développement, en particulier dans des environnements où la flexibilité et l'adaptabilité sont essentielles.
    Le Scaled Agile Framework, est un cadre de travail qui permet de mettre en œuvre l'agilité à l'échelle. L'un des principaux avantages de SAFe® est sa capacité à mettre en œuvre des principes agiles à travers plusieurs équipes, permettant aux organisations de coordonner efficacement le travail distribués des projets complexes.
  • SAFe® facilite l'alignement des initiatives agiles avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
  • SAFe® met l'accent sur la transparence à tous les niveaux, de la vision stratégique aux détails opérationnels.
  • SAFe® intègre des mécanismes d'évaluation régulière et d'amélioration continue.
  • SAFe® est suffisamment flexible pour s'adapter aux besoins spécifiques de chaque organisation.
  • En favorisant la collaboration inter-équipes, SAFe® améliore la communication au sein de l'organisation.
    • La gestion de produit, est la discipline qui se concentre sur la planification, le développement et la gestion d'un produit tout au long de son cycle de vie.
    Voici quelques aspects clés de la gestion de produit:
  • Définition de la Vision du produit
  • Planification stratégique
  • Élaboration de roadmaps
  • Priorisation des fonctionnalités
  • Communication avec les équipes
  • Gestion du cycle de vie du produit
  • Tests, feedback etqualité du produit
  • Analyse de la performance
  • Gestion des risques
  • Évolution du produit

    • La gestion de produit est une discipline multifacette qui combine la compréhension approfondie du marché et des utilisateurs avec des compétences de planification stratégique et une gestion efficace des équipes de développement. Elle vise à créer et à maintenir des produits logiciels alignés sur la vision de l'entreprise et répondant aux besoins des utilisateurs.

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